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为提高企业效益和竞争力,企业可通过重组加快工作效率及节省成本,还可优化资本结构,使资本得以充分利用,令资源优势发挥极至。
汉普的企业重组专员通过对企业透彻了解,制定合理的重组模式,发掘企业新价值。
§ 筹集资金、寻求未来发展
§ 提高管理效率,降低营运成本
§ 收购、合并业务,确定行业地位
§ 扩展营销网络,增加产品市场占有率
§ 分拆业务上市
§ 充分利用未来税收利益
§ 实现最佳资源分配
§ 发挥协同效应
§ 订定不同方案
§ 界定产权
§ 考核业务、运作流程
§ 决议通过
§ 方案实施
§ 评估最终效益
§ 评估业务并分析关键问题
§ 股权结构的调整
§ 资产剥离、合并与转移
§ 债务重组以及债务和股权的置换
§ 设计和确定改善方案
§ 优化人力资源
§ 协助出售非核心业务
§ 引入策略投资者
§ 监控及调整